新時代、新國（guó）發、新征程—湖南國發精細化工科技有限公司

編者按：誕生（shēng）在湘江大地（dì）上的湖南國（guó）發，始終堅持依法合規經營，注重自身建設，努力（lì）夯實發展基礎，搶抓發展機遇（yù），企業發展的同時，時刻不忘（wàng）企業應承擔的社（shè）會（huì）責任，積極參與回報（bào）社會的各項公益活動，支持新農村建設，捐資助學，扶貧幫困（kùn），取得了（le）較好的經濟效益和社會效益。

湖南國發精細化工科技有限公司，是一家由湖南省認定的高（gāo）新技術企業和化工新材料生產企業，是國家（jiā）定點的"氨基甲酸酯類97免费人妻在线观看生產基地（dì）"，公司（sī）總資產（chǎn）2.3個億，年平（píng）均（jun1）銷售（shòu）收入2.8個（gè）億，年利稅約2000萬元左右，公司共有員工336人，其中工程技術人員82人。公司產品（pǐn）60%以上用於出口，是嶽陽市出口大戶，海（hǎi）關A類企業。連續當選為"中國石油和化工優秀民（mín）營企業"、"中國97免费人妻在线观看100強企業"。

1   抓升級搞（gǎo）轉型，適應經濟發展（zhǎn）新常態

在經濟發展新常態下，每（měi）個企業都必須不（bú）斷地調（diào）整自己的發展方向（xiàng），以此來適應正在發生（shēng）的變化（huà）。

本著高度責任心與社會責任感，湖南國發在資金緊張（zhāng）的情況下，投人3700多萬元（yuán）用於淘汰落後設備（bèi），進行裝備（bèi）升（shēng）級換代，減輕了員工的勞動強度、提高（gāo）了設備的安全性能和環保管控水平；同時（shí），他們非常重（chóng）視員工在安全、環保、質量方（fāng）麵的培訓，固定在每周三下午（wǔ）進行一場主管幹部的培訓會議，開展頭腦風暴，將員工從傳統思維模式和慣落後工作方法裏解放出來。

在產品轉型方麵，公司更是堅持（chí）"安全可控、環保可控（kòng）"，將有風險、效益不高的產（chǎn）品淘汰，如：投人1500萬剛（gāng）建成的殺蟲單原藥生產線，就（jiù）因環保不可控而決定停產至今。公司（sī）全力保障的安全（quán）、環保可控產品：鄰（lín）仲丁基酚產品做到了全國銷量領先。

在總經理胡曉珊的帶領下，湖南（nán）國發成功進行（háng）了轉型升級，適應了新常態，發展質量得到根本提高。

2   抓安全治環境，重塑現代企業新形象

湖南國發前身是原國有企業氨基化學品廠，在當時條件下，主要側重於經（jīng）濟效益，對安全環保不夠重視，曆史欠賬很多。然而湖南國發卻一直有著關注職工（gōng）健（jiàn）康的傳統，自湖南國發組建伊始，職工健康問題就（jiù）是國發管理層最關心的問題，2004年，湖南（nán）國發就建立了全體員工的職業健康檔案，每年都請疾控中心的醫生給員工進行體檢，形成了完（wán）整的人職體檢（jiǎn）、在職（zhí）體檢（jiǎn）、退（tuì）職體檢製度。

胡（hú）曉珊（shān）接任湖南國發總經理以後，首先提出堅持"安全底線、環保紅線"意識，堅持以人為本和從嚴管理的原（yuán）則，堅定（dìng）不移地把確保人身（shēn）安全，加強環境保護放在一切工作的首位，落實安全生產（chǎn）職（zhí）業衛生防護措施，改善勞動安全設施（shī）和勞（láo）動（dòng）保護條件，落實環（huán）境保護製（zhì）度（dù），努力建立本質安全企業、本質環保企業。

湖南國發將"綠色生產、安全生產、智慧生產"作為公司的核心竟爭力，加大環保投（tóu）人、加大安全（quán）投人取（qǔ）得（dé）合法的（de）身份，確保（bǎo）在環保達標情況下生產、在安全可控的（de）情況下生產。自2007年開始進行安全（quán）、環保（bǎo）設備更新投人，落（luò）實各項整改措施、實施工藝改造，整整十年時間共投人1.2億元，將一個安全、環保設施不健全，安全、環保意識淡薄的老國營企業升級改造成現（xiàn）在廢水、廢氣、廢渣等"三廢"處理都達標，在臨湘市率先完成國家二級（jí）安全標準化驗收的化工生產企業之一。

時至今（jīn）日（rì），湖南國發的付（fù）出（chū）得到了回報，他們的生產環境煥然一（yī）新，他們的努力得到了上級領導與周邊村民的一致好評，他們真正做到了生產環境、人文環境、自（zì）然環境的和諧共生。

3   抓創新創效益男構建敢於擔當新理念

近年來，隨著環保要求的不斷提高，行業發展遇（yù）到（dào）困難，化工企（qǐ）業生產經營環境進人（rén）"寒冬"。湖南國發積極應對（duì）挑戰，凝全員（yuán）之智，聚全員之（zhī）力，把提升管理、深挖內潛、節能降耗（hào）、科技創新等一係列強有力舉措作為致勝法寶，進一步增強企業經營能力，提升企業（yè）發展（zhǎn）質量和效益，齊（qí）心協力勇破"堅（jiān）冰"。

公司以科技創新（xīn）作為（wéi）降本增效的重要途徑，成立了技術創新領導小（xiǎo）組，設立總經理獎（jiǎng）勵基金、設立技術創新（xīn）獎、管（guǎn）理創新獎（jiǎng）、小改小革獎、合理（lǐ）化建議獎等獎項，每（měi）月一考核，一季（jì）度一評（píng）定，一年一表彰。各單位幹部職工按所（suǒ）在的（de）崗（gǎng）位和（hé）興趣積極加人到"革新創效、管理創效（xiào）"上來（lái），迅（xùn）速掀起了科技興企促發展的熱潮。近五年來，公司累計獎勵科技創新人員60多人次，獎勵資金300多萬元，公司也被評（píng）為了湖南省高（gāo）新技術企業、湖南省認定企業技術中心。

近年來，湖（hú）南國發共研發申報了15項專利，其中50%都是用來提高公司（sī）環保處理能力的技術，如：《一種高濃（nóng）度含氰化鈉廢水循環利用處理（lǐ）工藝》《甲基異氰酸酯分解尾氣的分離回收利用新方法》《一種氨基（jī）甲酸酯類97免费人妻在线观看合成中尾氣無害化處理方（fāng）法》等。通過多項專利成果的轉化，公司的安全、環保（bǎo）處理能力水平一年一個（gè）台階，順利通過了中央環保督（dū）察、安全大檢查。

作為一個具有社會責任感、有擔當、有奉獻精（jīng）神的企業，湖南國發積極參與扶（fú）貧攻堅，支持新農村建設。他們成立（lì）了"精準扶貧工作領導小（xiǎo）組"，由董事長兼總經理胡曉珊任組（zǔ）長，抽調責任（rèn）心強、有扶貧（pín）工作經驗的幹部長期（qī）駐村幫扶；同時，對幫扶對（duì）象實施"一對一"幫扶，實（shí）現了無縫對接，公（gōng）司在扶貧幫（bāng）困上的資金投人達400萬元以上。胡曉珊本人自2013年起，每年捐助（zhù）資金3萬元，資助嶽陽（yáng）西塘鎮（zhèn）守營村的（de）特困戶馬芬家，幫貧濟困，擔當起一（yī）個企業家的社會責任。

4   抓教育樹信心男（nán）發展和諧企業新文化

企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，湖南國發結合公司生產和業（yè）務發展需要，積極創建學習型（xíng）企（qǐ）業，他（tā）們（men）定期舉辦各類專業技（jì）術和（hé）知識培（péi）訓，配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終（zhōng）生教育的理念，提高自身學習能力、創新（xīn）能力（lì）和竟爭能力。使員工積極主動做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責（zé）任感，從而（ér）產生真正的獲得感，湖南國發的員工懂得感恩企業，感恩社會，實（shí）現與企業共贏。

他們還（hái）以黨建工作為龍頭（tóu），帶動企業文化建設。首先將原國有企業留下的一批黨員同（tóng）誌組織起來，向上級黨（dǎng）組織申請成立了湖南國發黨支部，恢複了組織生活，不但讓這批黨員員工重新找（zhǎo）到（dào）了自（zì）己的"家"，消除了破產期間的失落感，更增強了員工的（de）信心，在這（zhè）之後湖南國發又相繼在公司（sī）建立了工會組織和團（tuán）組織。他們（men）組織員工（gōng）每年開展一次主題征文竟賽、攝影竟賽（sài），2010年編輯（jí）出版了《我的國發夢》征文集，2014年編輯（jí）出版了《潘河風韻（yùn）》等書籍，同時還（hái）編輯了多本安全、環保方麵的業務書籍，使企業文化宣（xuān）傳深（shēn）入人心，員工思想水平和專業技術能力飛速提升，通過員工能力的提升加之公司對工藝的改造、設備的投入又推動了公司進一步發展，從而形成了良性循（xún）環。

湖南國發在踐行企業核心價值觀中，堅持以人為本，切實注重員工基本利益，努力為員工辦好（hǎo）事、辦實事，及時解決員工的實際困難，做一個有社會責任感，有擔當的企業。公司每年拿出2萬多元對困難職工組織進行慰問，員工生病住（zhù）院、父母去世，工會都會（huì）堅持進行慰（wèi）問。如今，員工（gōng）們老有所養（yǎng）、病有所醫、生活有保障，都以身為"國發人"而自豪，充滿歸屬感。

湖南國發在胡曉珊同誌的帶領下，正一步步實（shí）現（xiàn）著"安全健康、安居樂業（yè）、共（gòng）同擔當、共同富裕"的（de）夢想，一（yī）個充滿幹勁、潛力、和諧、穩定的現代化企業正展翅高飛。

(本刊記者：周蔚（wèi）)